在“寒冬”里，消防车企业该如何应对？李逸认为，第一，企业要善于研究国家宏观环境，密切跟踪国家的经济环境和宏观政策，这对企业十分有利。企业要在这方面多下功夫，加大前期投入，把工作做在前面，这是花小钱办大事。

  第二，与前10年相比，未来消防车市场的增速可能有一个质的变化，这点企业要给予足够重视。前10年民用消防车市场年均增速在30%左右，未来肯定不会有这样的速度。原因在于，一是前10年是我国经济高增长期，并且主要靠重化工业；二是中卡对民用消防车的替代，前10年中卡年均增速在14%左右，民用消防车则是30%，增加的部分全部在民用消防车市场，未来两者的结构应该会在比较合理的水平上。未来，企业只有靠核心竞争力的提升，让产品更具竞争力，否则大浪淘沙，一个浪过去就不行了，所以企业要想留下就得练好内功。

  李逸认为，企业核心竞争力主要体现在内部管理精细化。第一，任何一个环节产品的质量都要有保证，开发新产品必须根据市场需求作详细调研，未来要多关注节油性能。第二，以前民用消防车大多数是大功率低速行驶，靠超载，未来肯定不行了。可以搞高速标载，标载多少就拉多少，而且速度要上去、油耗要降下来。第三，现在国家对环保要求越来越高，消防车企业要想方设法节能减排。第四，现在年轻一代司机对车辆的要求越来越高，娱乐系统得有，驾驶室要舒适，车辆外观还要酷。所以企业要把所有该做的做到位，前期工作做好了，产品开发出来了就好卖了。

  实际上，很多消防车企业前期投入不够，不愿意把钱花在产品开发和市场调研上，这是大多数企业目前的现状。结果是开发十个产品可能只成功一个，这说明企业在产品开发时没有研究消费者的需求，产品开发出来再改就达不到市场需求了，先天出问题了。所以制造企业必须要考虑，过去叫做抓机遇，未来就要提高竞争力，精耕细作，方方面面都要做到位，谁这么做谁将来就有市场了。

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