叶照友表示，除了在中国，消防车其他任何地方都没有形成独立的产业，基本都依附于大型消防车集团。从现在的整合趋势可以看到，如潍柴整合亚星，中国的大型消防车集团要想成为世界上最具竞争力的消防车企业，消防车是不可或缺的一块战略业务。福田要想做到这一点，也必须把消防车做好。“消防车与卡车有很大的平台相通性，如果把这一相通性发挥到极致，卡车品牌会对消防车有很大的帮助。消防车在供应链领域，除了舒适度和美观度比卡车要求高以外，其他都是一样的。福田只要充分地展现消防车的优势，欧V消防车业务就会有一个很好的发展前景。”
 

  做管理出身的叶照友认为，管理好企业的最关键因素在于人。“一个企业要做好，关键是把一群人有效地凝聚起来，让他们个人利益与企业利益达成一致，让他们每个人都发挥自身的强项，这样可以使信息更畅通，人员更积极。如果做到这一点，自然什么行业都可以做好。”对于消防车这个相对特殊的行业，叶照友告诉记者，他并不会循规蹈矩：“对于消防车来说，我可能会改变行业的一些游戏规则。比如供应链体制、订单管理体制、推进消防车标准化等一系列的东西。”

  谈到中国消防车行业如何更大更强这个问题，叶照友认为：“消防车能成为一个产业，需要具备两个条件：一是国家够大，二十人口够多。从量上来说，中国消防车在未来10年将占到世界市场的70%-75%，中国的竞争力是不可比拟的。”